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时事经纬
23~24-07-11
日本看中国高铁事故：不解与骇然
包括官方电视台NHK在内的日本各大电视台，27日为止已是第四天把中国高铁事故及处理方式放在主要新闻时段的头条，各大报连日大版面报道和社论，这在近年日本传媒报道中国新闻的规模中还很少见。
对于日本这个制造业大国来说，对于新干线开业了47年至今没发生过死亡事故的日本来说，中国政府宣称的高铁事故原因不仅不可思议，而且草率、慌乱地处理事故，以至让事故变成事件的手段更让日本骇然。
日本从上个世纪90年代起就一直关注中国高铁建设，初期是为了与法国、德国竞标，2006年日本川崎重工制造的新干线CRH2A型车厢首次向中国交货，这是中日签订60架日本新干线车厢的订单、日方提供部分高科技部件的合同，设计最高时速是315公里，设定最高时速是250公里。
08年后中国大幅提速，超越了东日本铁道公司JR技术合作范围，JR和川崎重工向中国抗议，并提交了“后果自负”的备忘录。
09年中国铁道部通过南车青岛四方机车与川崎重工签订了140架最高时速350公里的日本东北新干线“疾风号”CRH380A型车厢为基础，中国改良设计、生产的贸易合同。
去年JR东海董事长葛西敬之提出“中国高铁轻视安全、速度临界，改良的技术也是盗用外国”的主张，开始了两国高铁纠纷。
今年中国向美国申请高铁专利更令日本气愤，中国总理温家宝今年5月访日时，日本首相菅直人对中国申请专利表示非议。
事故后日本传媒迅速形容，中国致力开拓的海外高铁市场计划变成梦幻。日本早已关切中国高铁不时因雷雨停车的小故障，每次必定报道。
日本工学院大学助教高木亮说，高铁设计时都有两列车接近在几公里时开始减速、进一步减速、最后自动停车的系统。如果雷雨毁坏，高铁会马上自动停车，两车相撞是不可能的事。
日本虽没直接指中国高铁事故可能是人为造成，但亲中报纸《每日新闻》周二报道：“中国铁道司机每月工作超过300小时也属正常”，右派报纸《产经新闻》周三报道：“如此精密的先进技术，中国高铁司机只学10天驾驶，真是令人惊讶地短暂”。
但中国高铁事故路段次日恢复运行、事故车厢迅速掩埋的处理手段更让日本目瞪口呆。05年JR西日本福知山线普通火车出轨事故，JR西日本用了25天调查、55天才恢复运行。
高木亮说，很难理解中国为什么要掩埋事故车厢，事故一定要查明原因才能杜绝，车厢一定会留下说明事故原因的痕迹。
《每日新闻》和《产经新闻》的社论标题竟不约而同是：中国高铁事故是不顾安全发扬国威，说明无论日本左右派都对中国努力发挥的国威下了什么结论。
事件唯一令日本目前对中国还存好感的，是中国传媒报道事故、事件进展和大量网民的追究，说明的人心良知。日本也关切著强大的网民、舆论愤怒与中国当局掘出事故车厢调查、最高人民检查院准备现场调查刑事责任的因果关系，也注视著中国当局准备迅速赔偿、平息事件的动向将如何发展。
默多克与中国
默多克的新闻事业伸展到全世界各个角落，所向披靡，唯独到了中国遭遇滑铁卢。有人说，看看默多克把个英美政界和新闻市场搅得乱七八糟，这些国家的政府真因该向中国学一学怎么对付默多克。
默多克拥有的新闻集团(News Corp)是世界上最大的跨国媒体，涉足报纸、电视、电影，出版和多媒体，其市场价值在400亿美元左右。
今年80岁的鲁伯特 默多克(Rupert Murdoch)从澳大利亚报业起家，进军欧洲、美洲、亚洲，所向披靡、传奇般地建立了一个遍布全球的新闻王国。
比如，他在美国拥有的福克斯有线电视新闻网1996才开播，现在已经超越老牌的有线电视新闻网CNN，成为美国收视率最高的有线电视新闻网，几乎成了美国政治选举的风向标，任何想要吸引右派保守选民的候选人都争著在福克斯电视台露脸。
最近美国前驻华大使洪博培就是刚刚在自由女神像前宣布角逐2012总统大选，马上接受了福克斯电视台名主持Sean Hannity专访，让在场的其他媒体记者们羡慕不已。
但是，默多克唯独进军中国市场屡遭失败，但痴心不改；成为他扩展事业版图过程中的几大败笔。
1993年默多克从香港李嘉诚家族手中以5亿多美元购入卫视(Star TV)，试图以此作为进军中国电视市场的突破口；但始终只能在中国沿海一些边缘地区打转，进入不了全国市场；2005年新闻集团与青海卫视合作， 试图以曲线方式在全中国落地，但很快被广电总局叫停，又留下一堆坏帐。
他们在中国投下了20多亿美元，至少一半打了水漂。
到去年新闻集团卖掉了手上的星空卫视等三个电视频道，至此默多克和他的儿子，也就是他未来的接班人James Murdoch发出叹息：我们可算是在中国碰壁了。
一位加拿大记者说，英国政府实在应该向中国政府学一学怎么对付默多克的新闻王国，中国政府看出来默多克太急切地想要吞噬中国13亿人口这个庞大市场，以至于失去了理智，让人轻松地牵著鼻子走。
默多克在试图进入中国的过程中甚至不断揣摩、迎合中国领导层的心思； 比如在1990年代中期，他不准许自己旗下的卫星广播系统继续传送英国广播公司BBC的节目，受到很多人批评。
中国媒体可以说从默多克身上获益不少，拿著他的钱，学习他的管理方式。凤凰电视台就是1996年在新闻集团的加盟之下成立的， 新闻集团还为中央电视台出谋划策，为人民日报建立网络系统等等。
有人预言新闻集团进入中国根本就是“不可能的任务"。
他和中国有关的最大收获是迎娶了一位中国太太邓文迪。在7月19号的英国议会就新闻集团电话窃听丑闻举行的听证上，邓文迪上演了一部英勇救夫的精彩好戏，“虎妻”形像爆红全球；新闻集团股价连日下跌后出现上升，转移了一部分对电话窃听丑闻的注意；有人开玩笑说，以后世界500强的CEO都应该娶中国老婆，好在关键时刻挽救公司的危机。
默多克在中国连连碰壁，和中国对媒体的控制政策有关，也和默多克敢下大本钱的赌徒性格有关。
曾为新闻集团工作过的Bruce Dover2008年出版过一本书，《鲁伯特如何丢了一大笔财富 赚来了一个太太》(How Rupert Lost a Fortune and Found a Wife)。
书的开始就讲述了默多克1997年在担任翻译的邓文迪陪同下到北京秀水街买领带；他拿起一条领带问小贩多少钱，小贩回答240元人民币；默多克说，我给你260行不行? 所有的人都笑了起来，连小贩都说，讨价还价是要往下降，不是往上叫价。
这个故事一定程度上总结了默多克在中国的投资项目和他买领带一样，叫价过高；而且不是别人要价高，是他心甘情愿的付出，因为他对中国市场有一份渴望。
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